2月4日，榆能集團一屆二次職工代表大會暨2026年工作會、安全環保工作會在榆林人民大廈召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹中央及省市系列重要會議精神，全面總結集團“十四五”及2025年工作，分析發展形勢，部署“十五五”及2026年重點任務，動員全體干部職工統一思想、凝聚合力，奮力譜寫集團高質量發展新篇章。
市國資委黨委書記、主任楊曉明到會指導并講話。集團公司黨委書記、董事長高志鈞主持會議并講話。
會議聽取審議了集團公司黨委副書記、總經理趙紅旗作的《勇擔使命 實干篤行 全力開創“十五五”高質量發展新局面》工作報告，黨委委員、副總經理楊倩作的題為《扎根生產一線 夯實安全基礎 為榆能集團高質量發展提供堅強保障》的安全環保消防工作報告，黨委委員、總會計師李志偉作的《企業年金管理運營報告》，工會主席劉剛作的關于《一屆一次職代會提案辦理和一屆二次職代會提案征集審查情況報告》。
會上，黨委副書記、董事姬世虎宣讀了表彰決定。會議對2025年度先進集體與個人進行了表彰，隨后簽訂了2026年度目標責任書。
閆小平、文堯順、安璐、高遼、李東、黃晶晶等集團公司領導，第二次職工代表大會主席團其他成員在主席臺就座。
會議充分肯定了過去一年的工作成績。會議指出，2025年，集團在能源保供、發展動能、安全環保、改革攻堅、創新驅動和黨建引領等六個方面取得扎實成效，實現了“十四五”圓滿收官。集團綜合實力邁上新臺階，轉型基礎持續夯實，發展動能顯著增強，產業結構不斷優化，低碳發展扎實推進，創新能力全面提升，為長遠發展奠定了堅實基礎。
會議深刻分析了“十五五”時期面臨的內外形勢，指出“十五五”時期是是集團踐行能源強國戰略，加快推動高質量發展的承上啟下的關鍵五年。會議強調，必須堅持以思想破冰引領行動突圍，全面融入國家社會發展全面綠色轉型戰略部署、新一輪科技革命與產業變革歷史機遇、榆林打造“萬億之城”目標定位三個發展大局。著力在資源要素獲取、產業體系升級、國有企業改革、核心技術攻關、重大風險防范五個重點領域實現新突破，加快構建清潔低碳、安全高效的新型能源體系。
就集團未來發展及做好當前工作，楊曉明強調，要全力以赴穩增長。強化產運銷全流程精細化管理，全力穩生產、拓市場、提效益。優化核心產品與銷售策略，持續拓寬銷售渠道。嚴控成本費用，深挖降本增效潛力。加強回款管理，提升現金效率。抓好強鏈補鏈項目建設，以有效投資拉動增長。要乘勢而上抓改革。加快推進產業結構優化升級，實質化開展內部板塊化整合工作。持續完善中國特色現代企業制度，強化黨組織前置研究實質性把關作用。深化市場化經營機制改革，完善市場化激勵約束機制，全面推行經理層任期制契約化管理與剛性考核。強化科技創新主體地位，加大研發投入，健全產學研體系，培育新質生產力。要從嚴從緊強管理。全面強化內控執行，優化集團授權管控，激發子公司活力。系統推進企業組織形態變革，大力壓縮管理層級，推動扁平化改革和智能化轉型。加強資產全周期管理，持續提升運營效能。筑牢債務、投資、安全、環保等多重防線，保障大局穩定。要凝心鑄魂強黨建。堅持政治建設首位，深化理論運用轉化。推動黨建與生產經營深度融合，以“黨建鏈”賦能“產業鏈”。加強基層黨組織標準化建設，發揮戰斗堡壘作用。縱深推進清廉國企建設，深化巡視巡察審計監督，堅持“過緊日子”，營造風清氣正心齊的干事創業環境。
高志鈞在講話中強調，面對“十五五”新征程與2026年開局之戰，必須著眼于長遠發展全局，堅持系統觀念，以“七個引領”全面推進“七項重塑”，確保以首年精彩帶動五年出彩。一是堅持戰略引領，重塑發展新格局。科學精準編制“十五五”發展規劃，積極融入區域發展大局，搶抓戰略機遇;將煤炭資源獲取提升至戰略核心高度，夯實可持續發展根基;全方位拓寬產業發展路徑，布局關聯產業，構建多元協同發展格局。二是堅持改革引領，重塑管理新體制。啟動板塊化運營與專業化管理改革，構建七大專業板塊，優化總部職能，實現核心業務集中管控與專業運營;系統推進人事、財務、采購、考核等重點領域改革，完善董事會建設，持續提升治理效能;加大虧損企業治理與“壓減處僵”力度，推動集團“瘦身減負”。三是堅持安全引領，重塑運行新屏障。徹底整治外委隊伍管理問題，壓實安全責任;系統重構集團三級安全管理體系，建立權責清晰、運行高效的安全格局。四是堅持創新引領，重塑產業新形態。攻關能源前沿技術，圍繞強鏈補鏈開展協同創新，為集團長遠發展構筑堅實的技術支撐與競爭優勢。加快“數智榆能”建設，以頂層設計引領轉型。系統提升創新能力，建立自主創新體系框架。五是堅持文化引領，重塑企業新氣象。系統構建企業文化體系，常態化開展特色文化活動，推動文化與管理深度融合，持續擦亮“榆能”品牌。豐富文化載體，培育價值認同和精神底色。提升文化領導力，讓“軟文化”與“硬制度”融合發展。六是堅持作風引領，重塑執行新體系。持續深化作風建設，大力倡導并踐行“求真務實”“百折不撓”“雷厲風行”三種作風，率先在總部建立任務閉環管理機制，以高效執行保障集團戰略目標順利實現。七是堅持黨建引領，重塑治理新生態。切實加強黨的全面領導，以政治自覺，履行職責使命。筑牢廉潔防線，構建黨委巡察、紀檢監察、審計監督三位一體監督體系。厲行節約、反對浪費，全面啟動節約型企業建設。
趙紅旗在工作報告中強調，2026年要堅持“穩中求進、提質增效”總基調，重點抓好以下六個方面工作：一要聚焦提質增效，增強能源保供能力。科學組織煤炭、電力、化工生產，推動重點產能項目落地;完善數字化、集團化銷售網絡與平臺建設;強化全過程成本管控與品牌建設，提升核心產品市場競爭力。二要嚴守風險底線，提高安全保障水平。狠抓安全生產責任落實與考核問責;深化安全生產標準化與雙重預防機制建設;踐行綠色發展理念，強化污染防治，構建清潔運輸體系。三要強化動能培育，加快建設新型能源體系。堅持“項目為王”，健全專班攻堅機制，全力破解要素瓶頸，推動煤制芳烴納規、橫溝煤礦核準等取得突破;加快郭家灘煤礦、橫電二期等在建項目進度;積極爭取資源，布局下游高端產業與清潔能源項目，積蓄發展后勁。四要持續深化改革，提升管理管控效能。深化國企改革，完成化工板塊整合，推進職級體系建設;優化運營機制，提升采購、人才、資金等運營管理;健全全面風控體系，加強投資監管與虧損治理。五要突出科技創新，培育新質發展動能。完善創新機制，保障研發投入，實施數智化轉型專項行動;構建協同體系，深化產學研合作，加強人才引育與工匠培養;培育新質生產力，圍繞低碳轉型與新興產業需求，布局關鍵核心技術攻關項目。六要加強作風建設，凝聚干事創業合力。大力弘揚實干新風，推行一線工作法;全面貫徹節約要求，剛性壓降非生產性開支;堅守廉潔從業底線，營造風清氣正、擔當作為的良好生態，全力保障“十五五”高質量開局。
會議期間，與會職工代表對各項報告、議案進行了認真審議和表決。
集團總部全體干部職工，各二級公司、直屬公司及基層企業主要負責人，受表彰代表及職工代表在主會場參會，會議另設多個視頻分會場。
