4月9日，集團公司以視頻會議形式召開四月份生產運營及安全環保月度例會，全面總結一季度工作成效，科學研判發展形勢，緊扣“穩增長、提效能、強安全、促改革”主線，系統部署下一階段工作，動員全體干部職工以更高站位、更強擔當、更實舉措推動高質量發展。集團公司黨委副書記、總經理劉進軍出席會議并講話。
黨委委員、副總經理趙紅旗、閆小平、楊倩，總審計師李東，總會計師李志偉出席會議并對所分管的相關工作作了管理提示。
劉進軍在總結講話中強調：一要精準研判、順勢而為，確保按序時進度完成目標任務。 要加強經濟大勢和市場形勢研判，依托行業大數據、客戶調研及機構合作，精準研判國內外市場動態，提煉政策導向與市場機遇，為戰略決策提供科學支撐。要轉變經營理念，主動了解市場與客戶需求，提供個性化服務與高品質產品，鞏固老客戶，發展新客戶。要穩定產品產量，在保證安全的前提下，持續釋放產能，強化內循環協同效應，實現資源高效配置，力爭產銷平衡。要靈活經營方式，構建市場價格快速反應體系，建立彈性價格審批通道，特殊情況下啟動24小時應急決策程序，以靈活的機制吸引更多客戶資源。要整合內部資源，嚴格執行集團決策部署，多措并舉確保整體利益最大化。要注重對外合作，與同類企業形成聯動機制，合力應對市場波動。要盡快理順對何家塔煤礦的管理，本月內全部納入集團各項管理體系，加強對該礦的監管和考核。二要搶抓機遇、擔當作為，全力以赴推進項目建設。要穩步推進投運項目投產達效，建立上下聯動機制，幫助項目企業協調各方解決關鍵問題。要高標準推進在建項目，嚴把進度、質量、安全環保“三道關口”，落實項目單位主體責任與上級監管責任，搶抓項目建設黃金期。要加速項目前期手續辦理，緊抓“三個年”政策機遇，依托專班協同機制，建立前期手續辦理專項清單，推動項目建設實現加速度。要剛性落實成本管控要求，建立項目投資預警機制，強化預算剛性約束，嚴控設計變更和計劃外支出，非必要不支出。要系統謀劃“十五五”發展規劃，對標榆林建設能源革命創新示范區要求，推動傳統產業智能升級，布局戰略性新興產業，建立產業協同發展機制，確保規劃項目與集團高質量發展要求深度契合。三要高度警醒、久久為功，全面提升集團安全環保管理水平。要清醒認識當前復雜安全形勢，始終保持如履薄冰的危機意識，建立健全風險預判預警機制，堅決防范系統性安全風險。要夯實安全生產管理基礎，對標行業先進補短板強弱項，重點整治管理粗放等突出問題，全面提升本質安全水平。要扎實開展春季安全大檢查，構建“自查+督查”體系，壓實層級責任，健全發現問題、整改閉環、舉一反三的全鏈條管理機制。要將安全精細化管理貫穿班組建設全過程，與全員安全意識提升結合起來，強化基層自主管理能力，筑牢安全生產第一道防線。要加快安全生產智能化建設，統籌推進智能監測、風險預警等技術應用，加快重點領域設備升級改造，推動AI技術與安全生產深度融合。要持續開展全員安全培訓，突出實用性和實效性，做到以考促學、學用貫通。要動真碰硬抓好外委隊伍管理，堅持誰審批誰監管，誰委托誰負責的原則，嚴格準入審核、過程監管和考核問責，確保外委隊伍安全管理與集團標準全面接軌。四要著眼長遠、真改強管，穩步推進國企改革各項任務。要開展改革成效“回頭看”工作，系統評估改革成果，建立完善改革工作臺賬，加快推進未完成任務落實銷號，確保國企改革深化提升行動高標準收官。要構建合規內控風險管理體系，持續推進制度體系化、管理流程化、風險可控化。要不折不扣推進業財融合，搭建財務業務一體化平臺，培育可復制推廣的先進經驗，爭創市級示范標桿單位。要持續開展成本考核，強化考核結果應用，激活降本增效內生動力。
就當前重點工作，劉進軍要求，要做好審計巡察反饋問題整改。深刻認識審計巡察整改工作的嚴肅性和重要性，壓實整改責任，細化措施臺賬，動態反饋整改進度，強化審計巡察整改后半篇文章。要深入貫徹落實中央八項規定精神，堅持不分階段、不分層次持續推進，確保全體干部員工知底線、守紅線、不越邊界線，切實把作風建設挺在紀律和法律前面。
集團公司相關部門負責人在主會場參加會議，各二級公司、直屬公司及基層企業相關人員在各自企業分會場參加會議。
